Analisis Pengedalian Waktu Pada Proyek Kontruksi Menggunakan Metode Critical Path Method

Sasri Nadia, Dian Febrianti, Rita Fazlina

Abstract


Abstrak. Metode Jalur Kritis (CPM) adalah teknik yang membantu mengidentifikasi tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek dan menentukan fleksibilitas jadwal. Dalam manajemen proyek, jalur kritis adalah rangkaian aktivitas terpanjang yang harus diselesaikan tepat waktu untuk menyelesaikan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui durasi waktu yang dibutuhkan dalam penyelesaian proyek. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif melalui pengukuran dan observasi langsung terhadap objek penelitian di Kecamatan Johan Pahlawan Kab. Aceh Barat, dalam rangka Proyek Pembangunan Perumahan Mess Polri Ujung Karang. Selain melakukan survei lapangan  untuk memperoleh data lapangan actual juga mengumpulkan bahan pustaka dan membaca buku serta referensi  internet untuk mengumpulkan data. Hasil dalam penelitian ini adalah pembangunan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu lebih cepat yaitu selama 57 hari dari yang sebelumnya 77 hari dimana terdapat selisih yang cukup banyak dari perencanaan kontraktor yaitu 20 hari.

Abstract. The Critical Path Method (CPM) is a technique that helps identify the tasks required to complete a project and determine schedule flexibility. In project management, the critical path is the longest series of activities that must be completed on time to complete the project. This research aims to determine the duration of time required to complete the project. The method used is a qualitative method through direct measurement and observation of research. Objects in Johan Pahlawan District, Kab. West Aceh, in the context of the Ujung Karang Police Mess Housing Development Project. Apart from conducting field surveys to obtain actual field data, we also collect library materials and read books and internet references to collect data. The results of this research are that project construction can be completed in a faster period of time, namely 57 days compared to the previous 77 days, where there is quite a difference from the contractor's planning, namely 20 days.

Kata kunci: Pengendalian waktu; proyek; Critical Path Method.


Full Text:

PDF

References


Fazis, M., & Tugiah, T. (2022). Perencanaan Proyek dan Penjadwalan Proyek. Jurnal Sosial Teknologi, 2(12), 1365–1377. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v2i12.517

Muthia Aulia Rahima. (2021). Penerapan Metode Cpm (Critical Path Methode) Pada Proyek Pembangunan Jaringan Fiber Optik Tasangka Bukit Makassar. 1–6

Pangestu, N. F., Zahra, A. F. A., & Sutrisno, S. (2021). Penerapan Metode Critical Parth Method (CPM) dalam Proyek Pembangunan Jembatan Alun-Alun Kota Kuningan. Journal of Industrial and Manufacture Engineering, 5(2), 100–106. https://doi.org/10.31289/jime.v5i2.4925

Uktolseja, A. M., Wullur, M., & Karuntu, M. M. (2023). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode PERT Dan CPM (Studi Kasus: Preservasi Jalan Tolango-Paguyaman, Tolango-Bulontio). LPMM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya Dan Hukum), 6(2), 1079–1090.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.